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Como estamos organizados
Atlas Copco está estabelecida em Portugal desde 1958 com uma Companhia de Vendas própria
Desde 1991 e tal como todo o restante Grupo, tendo em vista melhorar todo o processo de gestão e especialização, a Atlas Copco iniciou um processo de divisionalização, de que resultou a formação de três Divisões dotadas de total autonomia nos planos orçamental, operacional e comercial:
- Construção e Minas,
- Compressores e Geradores,
- Técnica Industrial.
Actualmente a Técnica Industrial passou a concentrar-se nas Aplicações Industriais Pneumáticas e Sistemas de Montagem. A Equipa Portuguesa de Ferramentas Pneumáticas depende operacionalmente da Companhia Atlas Copco Applications Industrielles S.A. com sede em França, e que tem a responsabilidade pelos mercados do Sudoeste Europeu.
Grupo Atlas Copco - Visão e Valores
First in mind—first in choice
O Grupo Atlas Copco tem como visão ser e manter-se sempre
first in mind—first in choice
dos (potenciais) clientes, e das restantes partes interessadas. Nós queremos ser líderes; nós queremos estar sempre no pensamento dos nossos Clientes e na partilha do negócio; nós queremos ser vistos como inovadores, criadores de normas e exceder as mais elevadas expectativas.
Estamos empenhados na nossa elevada produtividade através da interacção e inovação.
Os valores do Grupo Atlas Copco tais como, interacção, empenho e inovação constituem o nosso passado, criam o nosso presente e, conduzirão o nosso futuro.
Os nossos valores representam uma vantagem competitiva para o Grupo e sustentam a nossa posição de liderança, mesmo em ambientes de mudança.
Um atributo significativo da Atlas Copco é a capacidade de entender as diversas necessidades dos nossos clientes e dos outros parceiros de negócio, juntamente com a nossa capacidade de criar novas e melhores soluções baseadas na nossa experiência neste processo interactivo.
Por Empenho entende-se a nossa total confiança em encontrar a melhor solução que podemos oferecer aos nossos clientes. Nós estamos tão empenhados nos nossos colaboradores e em aumentar o valor acrescentado ao negócio dos nossos clientes, como em atingir os nossos objectivos e metas.
É nosso lema, acreditar que existe sempre uma solução melhor para realizar produtos / serviços.
Este espírito inovador é parte vital da identidade Atlas Copco, sendo, também, parte vital da nossa forma de conduzir o negócio. Constitui, igualmente, a força motriz que nos faz ser líder da nossa indústria.
A inovação é a força motriz a longo prazo para a rentabilidade e crescimento a longo prazo.
Os nossos valores,
Interacção, Compromisso e Inovação
estão reflectidos na forma como nos relacionamos com os nossos parceiros de negócio. Também se espera que, todas as companhias do Grupo implementem as políticas de ética no negócio e de performance social e ambiental.
Política da Qualidade, Ambiente e Segurança da Divisão de Compressores (CT) e Divisão de Construção e Minas (CMT)
Visão
A nossa
visão
é ser
first in mind and first in choice
dos nossos clientes, colaboradores, parceiros de negócio e da sociedade.
Para os nossos
clientes
a nossa estratégia
é manter a liderança e desenvolver a nossa posição dominante nas áreas:
- ar comprimido, tratamentos de ar comprimido e serviços;
- serviços indústria de construção;
- construção ligeira;
- perfuração e desmonte de rocha;
- demolição;
- geotecnia;
- construção de estradas;
- aluguer de equipamento.
Nós somos, consequentemente, orientados para:
1. Produtos com focalização nas necessidades dos clientes; i.e. vão ao encontro das suas especificações, satisfazemos as exigências dos clientes, excedemos as suas expectativas e fornecemos para cada produto as melhores condições no mercado;
2. Os Clientes com focalização nos produtos, na perspectiva da utilização dos nossos produtos.
Os nossos objectivos operacionais incluem:
1. Aumentar a produtividade dos nossos clientes;
2. A nossa preocupação para com o ambiente, a qual deve ser considerada como uma vantagem competitiva.
Para com a
sociedade
a nossa estratégia é
:
1. Comportarmo-nos como cidadãos corporativos melhores e credíveis.
2. Conduzir o nosso negócio cumprindo os requisitos legais e regulamentares, e de forma estritamente profissional.
3. Conduzir as nossas operações de forma, a que se preserve o ambiente para as gerações futuras.
Os nossos objectivos operacionais incluem ter:
1. Processos operacionais em conformidade com os requisitos legais e regulamentares.
2. Produtos com excepcional performance ambiental.
Para com os nossos
colaboradores a nossa estratégia é
:
1. Ter como prioridade na forma como opera a Segurança e a Saúde dos nossos colaboradores;
2. Ter tolerância zero para com os acidentes de trabalho e incidentes e, para com todas as situações que não cumpram os requisitos de segurança, higiene e saúde no trabalho;
Os nossos objectivos operacionais incluem:
1. Zero perdas operacionais devido a acidentes de trabalho ou a incidentes;
2. Conformidade com as exigências legais aplicáveis relacionadas com a Segurança.
Nas nossas operações:
1. Não queremos ter tarefas duplicadas;
2. É nosso objectivo a melhoria contínua, prosseguida pela(o) / por:
- performance dos nossos produtos;
- impacte ambiental dos nossos processos e produtos conforme os requisitos legais aplicáveis;
- adequadas condições de trabalho, de forma a evitar situações sem segurança, higiene e saúde.
3. Desenvolvemos e mantemos um ambiente de trabalho saudável e seguro, através do registo e alerta de incidentes e no seu adequado tratamento;
4. Cumprimos com os requisitos legais.
5. Temos um Sistema de Gestão Integrado da Qualidade, Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional que cumpre os requisitos:
- da norma NP EN ISO 9001: 2000: Sistemas de Gestão da Qualidade - Requisitos;
- da norma OHSAS 18001:2007: Occupational health and safety management system - Specification
- da norma NP EN ISO 14001:2005: Sistemas de Gestão Ambiental - Requisitos e Linhas de Orientação para a sua utilização
- do Código de Conduta Empresarial da Atlas Copco:
- Política Ambiental do Grupo Atlas Copco;
- Política da Qualidade do Grupo Atlas Copco;
O Sistema Integrado de Gestão da Qualidade, Ambiente, Segurança & Saúde Ocupacional aplicado à implementação da Política referida no ponto anterior está espelhado no Manual da Qualidade, Ambiente e Segurança das Divisões CT e CMT.
O Director da Qualidade, Ambiente e Segurança, tem responsabilidade e autoridade para:
a) Assegurar que os processos do Sistema Integrado de Gestão estão definidos, implementados e mantidos;
b) Reportar à Gestão de Topo o desempenho e a performance do Sistema Integrado de Gestão e qualquer necessidade de melhoria;
c) Assegurar o conhecimento dos requisitos dos clientes, dos requisitos dos colaboradores e legais aplicáveis, nomeadamente, segundo a Directiva Equipamentos sob Pressão, na Divisão de Compressores.
Os Directores Gerais das Divisões de Compressores e de Construção e Minas têm como responsabilidade e autoridade, a divulgação e implementação desta política em todos os níveis da organização, de acordo com o Sistema Integrado de Gestão.
A Gestão de Topo subscreve totalmente esta política e garante o fornecimento de ferramentas adequadas e a formação necessária à implementação desta política.
Esta política vai ao encontro das normas internacionais
EN ISO
9001:2000
,
EN ISO 14001:2004, e OHSAS 18001:2007
e do Módulo H da Directiva Equipamentos sob Pressão da CE.
Esta política será mantida, revista e ajustada anualmente tendo sido aprovada e validada pelos Directores Gerais das Divisões de Compressores e de Construção e Minas conforme os objectivos periodicamente definidos.
Nas reuniões do Conselho da Qualidade, Ambiente e Segurança:
1. Aprovam-se os objectivos (
targets)
;
2. Revê-se a contínua adequação desta política.
Jorge Miranda Bruno Coelho
Director Geral
Director Geral
Divisão de Compressores
Divisão de Construção e Minas
Carnaxide, Janeiro
2009

